公司2025年項目管理培訓圓滿完成

公司2025年項目管理培訓圓滿完成

2月8日9時，公司2025年項目管理培訓在第二會議室開講。

業(yè)內項目管理專家以“項目的系統(tǒng)策劃和安全統(tǒng)籌”為題，為公司領導、分公司經(jīng)理、機關部長和部分項目經(jīng)理進行了一場精彩的培訓。

專家結合項目管理實踐，從項目管理的系統(tǒng)策劃、建設與安全的統(tǒng)籌兩個方面進行了深入淺出的講解。

要對項目管理系統(tǒng)策劃，首先要明確“十大風險”。其次要對項目進行頂層設計。要了解項目全生命周期管理流程、項目管理體系、項目管理辦法、項目管理細則和項目管理工作流程。專家詳細講解了“大聯(lián)合團隊”項目管理文化和計劃統(tǒng)籌、三項驅動、六大控制、六化管理、培訓計劃等具體內容。

安全管理永遠在路上。如何以安全為紅線，統(tǒng)籌開展項目管理工作，專家進入了深入的講解。安全是“管理+監(jiān)督”的共同結果，要梳理各部門的安全管理職責，實現(xiàn)全員參與。要進行偏差分析；要明確項目建設思路，做好每個階段的策劃，在項目管理體系下開展安全管理和監(jiān)督工作，堅持系統(tǒng)控制，堅持建設精品工程，始終堅守“最后一公里”；要統(tǒng)籌建設與安全，防護措施是制定工作方案、組織施工作業(yè)的第一步，技術交底是方案落實的紐帶，人員違章要再培訓，違法分包是安全的“禍首”，要確保信息傳遞對稱、及時，避免違章指揮。

項目管理始于策劃，成于策劃下的堅守。所有參加培訓人員在三個小時的授課過程中感觸頗深、受益匪淺。

此次培訓是公司改變項目管理現(xiàn)狀、增強項目策劃管控能力、提升企業(yè)競爭實力的重要舉措之一，今后公司還將繼續(xù)舉辦此類培訓，不斷提升各級管理人員認知水平，統(tǒng)一思想，形成合力，切實提升項目管理水平。