完善材料管理 實現(xiàn)“材財融合”

完善材料管理    實現(xiàn)“材財融合”

為加強項目材料管理，實現(xiàn)風險防范精細化，財務管理中心和資產(chǎn)管理部、信息企管部密切配合，對公司OA協(xié)同管理平臺中“項目材料管理流程”進行全面升級。

本次升級更新是公司根據(jù)自身管理特點自行設計搭建，包括材料需求計劃、入庫、出庫、退庫、退貨等材料全過程管理，是在項目管理上的一次大膽嘗試。該系統(tǒng)實現(xiàn)了項目管理的“材財融合”，把材料、票據(jù)與價格全部納入管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)OCR掃描入庫。

為方便相關人員更好使用，4月17日下午，資產(chǎn)管理部組織資產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)人員共70余人參加了培訓，培訓采用線上視頻會議方式進行。

資產(chǎn)管理部部長劉靜明作為本次培訓的主講人，強調了項目材料管理系統(tǒng)建立的意義，這項舉措是對公司“兩會”精神的具體落實，是公司推進信息化建設、項目數(shù)字化管理的實踐，不僅夯實了項目材料基礎管理，更有利于防范風險、提質增效。

劉靜明在OA系統(tǒng)中按步驟進行了演示，詳細講解了操作流程，對參加培訓人員提出的每一個問題都進行了細致解答。并在培訓上提出：任何人存在疑問或實操不熟練，都可到資產(chǎn)管理部隨時進行答疑和單獨培訓。資產(chǎn)管理部用實際行動落實服務與管控并重的機關部門建設理念。

培訓與實操同步，參培人員收獲頗豐，所有人員在公司項目材料數(shù)字化管理落地和提升中砥礪前行。